Certifications

Groupe JST transformateurs : Qualité

 

Le système de management de JST transformateurs est orienté "Processus". Cette approche vise à :

  • Garantir la conformité de nos produits aux cahiers des charges de nos clients et aux normes en vigueur.
  • Formaliser les méthodes de travail en précisant le rôle, la place et la responsabilité de chacun des collaborateurs dans l'entreprise,
  • S'assurer que l'organisation de JST transformateurs contribue efficacement à la réussite de nos affaires par un meilleur fonctionnement interservices (clarification des interfaces),
  • Orienter chaque personne et chaque activité vers la satisfaction client,
  • Mieux contrôler la performance de l’organisation en mesurant régulièrement l’efficacité des processus.

 

Pour valoriser vis-à-vis de ses clients la maîtrise de ses processus, JST a fait certifier son organisation sur la base des 2 référentiels internationaux suivants :

  • ISO 9001 (certificat original en 1995 et certificat v2015 depuis juin 2017) ;
  • IRIS certification spécifique à l’industrie ferroviaire qui s’articule autour de la norme ISO 9001 (certificat original en 2011).

 

Pour mieux répondre aux attentes de ses clients JST transformateurs a franchi un nouveau cap vers l’excellence en obtenant 2 certifications supplémentaires qui viennent récompenser la qualité de ses activités de soudage :

  • certificat EN 15085-2 en 2011 (soudage des transformateurs de traction) ;
  • certificat EN ISO 3834 en 2014 (soudage des transformateurs de puissance).

 

Depuis 2013 JST transformateurs a initié un vaste programme de modernisation de son fonctionnement en mettant en place une solution de Business Process Management autour de 4 enjeux majeurs :

  •  maîtrise totale du système documentaire QSSE ;
  • traçabilité des prises de décision sur certains processus centraux ;
  • diminution des risques d’aléas sur les projets ;
  • amélioration de la productivité.

 

Cette modernisation s’est accompagnée d’une dématérialisation de nombreux processus avec les avantages suivants :

  • diffusion instantanée des modifications faites sur un processus de travail ;
  • assimilation plus rapide par le personnel des évolutions de processus ;
  • intégration directe des procédures qualité dans les tâches du quotidien de chaque collaborateur ;
  • amélioration significative de la gestion des plans d’actions d’amélioration et de l’exploitation du retour d’expérience.